Santo Domingo.– Una auditoría de la Contraloría General de la República reveló importantes deficiencias en el control de bienes y procesos administrativos de la Dirección General de Migración (DGM). Entre los hallazgos figuran 150 vehículos que no pudieron ser localizados y compras por aproximadamente RD$553 millones que no estaban contempladas en la planificación anual.
La evaluación abarcó las operaciones institucionales realizadas entre el 1 de julio de 2021 y el 31 de diciembre de 2025.
Además, los auditores identificaron otros 149 activos que no fueron encontrados en las ubicaciones registradas, así como irregularidades administrativas relacionadas con nóminas y asignaciones de combustible.
¿Dónde están los 150 vehículos de Migración?
Uno de los hallazgos más relevantes corresponde al parque vehicular de la institución.
Durante la inspección física, los auditores no pudieron localizar ni identificar 150 vehículos registrados a nombre de Migración ante la Dirección General de Impuestos Internos (DGII).
Entre las unidades figuran motocicletas, autobuses, camiones, camionetas y yipetas.
Sin embargo, el informe no establece que estos vehículos hayan sido sustraídos. Lo que documenta es que no pudieron ser ubicados durante la verificación.
La observación permanecía en proceso de subsanación al momento de la evaluación.
Compras por RD$553 millones fuera de la planificación
La auditoría también examinó los procedimientos de compras y contrataciones realizados por Migración.
Durante el período evaluado, la institución ejecutó 1,270 procesos. De una muestra de 229 procedimientos, los auditores encontraron 50 adquisiciones que no figuraban en el Plan Anual de Compras y Contrataciones.
Estas operaciones representaban aproximadamente RD$553 millones.
Migración explicó que las adquisiciones respondieron a necesidades extraordinarias, entre ellas la incorporación de 750 agentes migratorios y la habilitación de oficinas provinciales.
Tras revisar las explicaciones y los documentos entregados, la Contraloría clasificó este hallazgo como subsanado.
Otros 149 bienes tampoco fueron localizados
Los problemas de control no se limitaron a los vehículos.
La Contraloría identificó otros 149 activos fijos que figuraban en los registros institucionales, pero no fueron encontrados en los lugares indicados.
Entre ellos había mobiliario, equipos de defensa y dispositivos de generación eléctrica.
Asimismo, una revisión de 420 activos localizados determinó que 263 carecían de la codificación oficial de Bienes Nacionales.
Estas situaciones reflejan debilidades en los mecanismos de identificación y seguimiento de los bienes públicos.
Observaciones sobre nóminas y combustible
El informe también señaló que las nóminas de Migración no estaban registradas en el Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP).
En su lugar, la institución utilizaba un sistema interno denominado DOM-02.
Por otro lado, los auditores encontraron que 30 colaboradores recibieron asignaciones de combustible superiores al límite establecido.
El monto pagado por encima de ese límite ascendió a RD$93,500.
Ambas observaciones permanecían en proceso de subsanación.
Contraloría mantiene pendientes varias observaciones
La auditoría también identificó diferencias presupuestarias y cuentas pendientes de pago a proveedores.
No obstante, varias de las situaciones señaladas fueron corregidas después de que Migración presentara documentación adicional.
Entre los asuntos que permanecían pendientes destacaban la localización de vehículos, el control de activos y determinadas prácticas administrativas.
El informe tampoco establece responsabilidad penal de funcionarios específicos.
Por tanto, los hallazgos plantean interrogantes sobre el control y seguimiento de los bienes públicos, pero no permiten concluir que se haya producido una sustracción de vehículos o un desvío de los recursos destinados a las compras.
La atención se concentra ahora en las medidas que adopte la Dirección General de Migración para completar las correcciones pendientes y fortalecer sus mecanismos de supervisión.
